Management de la organización y Taylor
En las grandes escuelas de comercio aprendemos a ganar dinero de muchas maneras: con el cliente, con la negociación, y con la organización del trabajo y de las competencias. Pero cuando solemos pensar de esta manera nunca nos ponemos le cuestión de las consecuencias humanas de este management
DYNAMIQUE DE GROUPE
Lydie GOYENETCHE
9/13/20241 min leer
On retrouve l'organisation taylorienne du travail dans beaucoup d'entreprises. Elle se reconnaît par le découpage des tâches pensées par un autre, et divisées sur plusieurs individus: les métiers d'ASH, de soignants, dans le Service à la Personne, à l'usine, dans les centres d'appels. Cette organisation du travail est faite pour gagner du temps, être moins coûteuse en terme de formation, et interchanger les individus sans compétences préalables. Mais ce que l'on oublie, c'est que justement ça déshumanise le travail. Le fait que la tâche soit pensée par un autre, vérifiée par un autre, ça empêche la personne exécutante de comprendre, de penser son travail. Cela bloque la fonction de compréhension.... et cette fonction de compréhension est nécessaire à l'individu pour s'adapter au changement. Le Taylorisme crée le chômage de masse. Mais pire encore, les personnes qui soutiennent ce type d'organisation du travail, sont responsables aussi de la destruction cognitive de leurs collaborateurs et des échecs de cohésion dans l'entreprise. Dans une entreprise il ne devrait pas y avoir une seule tête pensante, mais des collaborateurs qui œuvrent ensemble pour le succès de l'entreprise.